2019年底,百乐博app下载公开呼吁加入包容性科学参与网络. 我们很高兴地百乐博app下载我们选出的九位网络成员的详细资料, 来自包括博物馆在内的科学参与组织, 大学和学术团体:

大型STEM传播者网络
女主角:海伦·费瑟斯通,主持人

大型STEM传播者网络是一个全国性的会员组织,支持400多名参与STEM公共参与的个人. BIG定期举办活动和培训课程,分享科学传播和非正式STEM教育方面的技能和见解, 支持STEM传播者的广泛社区. 他们的成员在全国范围内拥有不同的受众. 在去年,该网络推动了EDI实践的倡导和改进. 到目前为止, 这包括试行大型活动的行为准则, 他们的年度科学传播会议,并将他们的奖学金计划作为“准入基金”,以扩大谁可以申请资助参加他们的活动的要求. BIG现在正寻求建立一个面向EDI的战略方法, 既为他们的成员,也为他们的成员在整个行业倡导变革. 他们希望了解在哪里可以集中精力工作,并利用他们在成员身上拥有的大量数据.

牛津科学基金会
领导:索菲·巴廷,教育推广经理

牛津科学学院在牛津郡和白金汉郡提供教育和参与项目, 达到50,他们的团队有18人,每年有1万美元. 这包括两个跨文化场所的外展项目, 学校, 青年俱乐部和社区中心以及新开放的牛津科学中心的展览和项目, 针对3-11岁的儿童及其“主要影响因素”:家庭, 教师和社区领袖. 他们的活动覆盖了许多不同的成人和观众, 包括一些有不同教育需求的人. 科学牛津大学有多元化和包容性政策,最近还接受了无意识偏见培训, 他们认识到,进一步的工作需要在组织内部进行,并作为他们计划的一部分. 作为一个成长中的组织, 科学牛津看到了一个机会,把EDI政策和实践的招聘和他们不断增长的项目. 它们面临的挑战包括扩大受众,并在评估这一转变时从其节目中收集有意义的数据. 他们还希望创建一个组织结构或过程来维持这种变化.  

邓迪大学生命科学学院
领导:Erin Hardee,公众参与经理

邓迪大学生命科学学院是生物科学领域的领先机构, 使用900个研究, 博士后及支持人员. 他们的参与行动包括支持他们的研究人员积极参与公共参与,并与当地社区合作扩大他们的研究, 满足他们的需求,并让他们积极参与学校的工作. 迄今为止,EDI的工作包括监测发言者以保持性别平衡,并解决育儿假等政策中的差距, 他们的团队现在正在寻找创造, 测试, 并实施一种战略方法来处理内部和外部的EDI, 包括质疑高等教育目前认为的最佳做法. 她们看到了在学校鼓励男性参与公共参与和接触他们城市的不同受众方面的机遇和挑战, 包括那些有教育需要的人, 年龄较大的社区以及已经开始STEM流但可能不会继续下去的女孩.

科尔切斯特 & 伊普斯维奇博物馆服务
领导:凯瑟琳·里丁顿,收藏和学习策展人

科尔切斯特和伊普斯维奇博物馆服务(CIMS)成立于2007年,当时科尔切斯特和伊普斯维奇自治区议会合并了他们的博物馆服务. 2018年,CIMS成为英国艺术委员会国家组合组织. CIMS由70多名工作人员和6个站点组成,科尔切斯特和Ipswich各3个站点. 他们的博物馆旨在激发当地、地区和全国观众的创造力和学习. The Ipswich museums currently have three school sessions on 科学 and a temporary exhibition; they are now looking to further embed 科学 in their activities. 他们的展览和活动旨在代表所有当地社区, 他们目前有三个焦点小组:残疾人服务, 社区和家庭. 他们的EDI计划包括放宽对自闭症患者的开放或额外的感官需求, 他们目前正在筹备一个代表所有当地团体的新展览. CIMS已经确认有一些团体他们还没有见过面,需要进一步改变,使他们的展览对所有人都开放. 他们认为维持这项工作和他们与社区团体的关系需要一个战略计划.

伦敦地质学会
主演:乔治 Jameson, D&我项目领导

伦敦地质学会是世界上最古老的国家地质学会,有超过12个,500人. 本会是一个非牟利及注册慈善机构,共有58名员工. 他们努力促进地球科学教育,广泛分享自己的科学, 有助于为公众辩论提供信息,并激励下一代地球科学家. 多元化和包容性已纳入其针对员工及其奖学金的新10年战略. 协会意识到越来越少的学生成为会员,他们的会员年龄越来越大,而且主要是男性. 他们的目标是让这门科学和专业向所有人开放,他们的10年D&迄今为止,我的战略包括成立一个多元化和包容性指导小组. 通过这个, 他们开发了一个多元化和包容性发展框架,并在各部门使用该框架来推进D&I. 他们还与社会流动性基金会(Social Mobility Foundation)合作, 参与了IAPPG关于STEM的多样性和包容性,并正在为EDI问题建立一个地质慈善机构. 来解决他们的领域被视为不可访问的问题, 协会认为,他们必须提高社会流动性,扩大参与,现在正在收集他们的活动和会议的数据.

国家煤矿博物馆
导演员:Amy Boothroyd和Sharon Healy,《乐博app下载》

英国国家煤矿博物馆通过为各个年龄层的人们提供愉快和鼓舞人心的学习方式,让煤矿开采的故事生动鲜活, 背景和能力,以及收集和保护行业丰富的遗产. 他们有100多名员工和50名志愿者,专注于将人们与他们的传统联系起来,并展示矿业对英格兰的重要性. 他们特别希望与家庭合作, 来自弱势背景的人和来自工人阶级背景的人分享他们的传统. 而博物馆目前正在扩大他们的STEM项目, 他们认为这个网络是一个学习和分享的机会,因为他们从一开始就具有包容性. 他们正与约克郡无障碍博物馆网络合作培训他们的员工, 他们正在为他们不断增加的项目开发一个具有嵌入式包容性培训的志愿者项目. 与这种增长, 他们愿意跟踪和评估自己的进展,并正在寻找实现这一目标的好方法, 改善游客体验和培训需求.   

英国科学与发现中心协会
领导:Sharon Leverment,副CEO

英国科学与发现中心协会(ASDC)汇集了英国60多个主要的科学参与组织. 他们的工作跨越了不同的年龄, 性别, 背景和能力, 他们的成员每年吸引超过2000万人. ASDC通过其网络开展国家战略STEM项目,既让公众参与,又促进了该行业的发展. 该团队与资助者合作, 科学家和工程师, 政策制定者, 教育工作者和其他专家伙伴. EDI嵌入到策略中, 招聘程序, 行为准则和ADSC的培训和评估过程的道德操守. 作为一个优先级, 他们正在努力实现全组织范围的变革和EDI议程的弹性,为该部门实现持久和内在的变革. 他们目前正在制定一项改革计划, 探索你的宇宙第四阶段, 它的目的是支持那些目前没有去科学中心的人对自然科学的信心和好奇心. 沙伦还参与了许多其他活动, 包括英国天体协会网络,并作为多样性的核心倡导者, Ecsite的公平与包容小组, 领导制定一个框架,支持科学和发现中心创建并维持与其社区的关系, 促进从业人员的多样性, 并在此过程中对实践进行评估和改进.   

海洋生物学协会
领导:Eliane Bastos,会员和教育/外联干事

MBA是一个学习型社会和慈善机构, 在普利茅斯大约有100名工作人员,以及由数千名成员和志愿者组成的全球网络, 以促进调查为核心, 传播知识, 海洋和海洋生物. 作为皇家特许组织, 他们代表海洋生物群落,鼓励可持续利用海洋环境并支持保护. The MBA recognises that their current EDI policy needs updating; it is not bringing about the changes they want both internally and externally, 在他们的工作人员, 志愿者和他们遇到的观众. 它们发现,它们的受众始终不变,需要让节目更具包容性. 他们期待与他人合作,看看他们能做些什么不同的事情, 如何保持良好的工作,并最终与他们的社区分享这些知识.

弗朗西斯·克里克研究所
主角:罗茜·沃尔德伦,公共事务主管

弗朗西斯克里克研究所是一个生物医学研究机构,致力于了解健康和疾病背后的生物学. The Crick是英国癌症研究中心的一个慈善机构, Wellcome和医学研究委员会是他们的主要资助人. 总部在圣潘克拉斯附近, 伦敦, 他们拥有大约100个实验室和一个公共画廊,在那里他们提供免费的展览和活动项目,让公众参与他们的研究. EDI是嵌入在克里克的具体政策的平等机会, 多样性, 工作中的尊严, 以及EDI委员会, 培训机会和员工主导的多元化网络. 克里克有一个新的公众参与倡议,使他们的观众多样化,并会见他们在圣潘克拉斯的当地社区. 克里克已经确定了他们想要改进的领域,比如男性研究人员在公共参与中的代表性不足, 他们的画廊和招聘实践的可访问性. 在全组织范围内推行EDI, 克里克想把他们的作品凝聚起来, 战略与访问. 他们知道什么是常见的实践,但是克里克愿意学习什么是好的实践. 

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